大淘宝是什么

大淘宝其实并不是一个平台的名字，而是淘宝在2008年8月提出的一种战略思想。

淘宝一开始的定位仅仅是一个网络交易平台而已，格局比较小，无非就是卖家---买家的交易关系，有人卖货，有人买货仅此而已。

但是这样的交易平台很容易被模仿，也随时可能被超越。所以，为了淘宝的百年大业，阿里巴巴提出了“大淘宝”的战略决策。

2022年1月6日，阿里中国数字商业板块分管总裁戴珊发出内部信，宣布新一轮组织构架调整。

淘宝和天猫也从独立走向“大淘宝”统一。

阿里此次调整，被外界评价为，淘系发展史上的第二次大规模组织架构调整。

第一次，发生在十年前。

彼时，阿里把淘宝分拆为三家公司：主打搜索的一淘网、C2C淘宝、B2C淘宝商城（后来的天猫）。

对于这个变化，阿里当时的考量是，更精准有效地服务客户，保持淘宝旗下公司的持续竞争力和内在创新能力。

时任阿里集团董事局主席的马云说：“为了更好适应今天行业的快速发展，集团决定提升‘大淘宝’战略为‘大阿里’战略”。

十年一个轮回，如今又回到“大淘宝”时代了。

归根到底，还是时势造就变化。

十年前，网购刚刚流行，消费者初步适应网络购物，电商平台处于“野蛮生长期”，亟需更规范的专业化电商服务；

商家端，越来越多企业看到电商的可能性，从实体线下开始转型，而阿里也瞄准了这部分客户需要的支持和服务。

所以，当时的转型和分化更多是为了专注和聚焦。

十年后，网购成为日常，消费者追求网购的质量和服务体验；

商家端，线上渠道常态化，竞争白热化，从增量时代迈入存量时代，生存空间被挤压。

此外，随着拼多多、抖音、快手等新型电商平台的崛起，消费者和商家都有了更多选择，平台端面临更大的挑战。

此次淘宝、天猫全面融合，消费者和商家也将从中收益。

首先，消费者购物体验大大提升。

此前，淘宝和天猫虽然同属于一个app，但遵从两套不同的平台机制，最直观的表现便是大促期间的满减和凑单规则。

此番融合过后，优惠计算将会更简单，凑单难度将大大降低。用户运营及发展中心，则致力于提供更简单、好逛的购物体验。

再者，中小商家的成长路径将会逐渐清晰。

戴珊在内部信中特别提到：“为中小商家提供全生命周期的消费者运营和商品运营能力。”

相较于大品牌，中小商家面临的挑战更大，由平台出手保驾护航，将进一步提高中小商家的经营信心。

同时，戴珊提到将从行业运营走向产业经营，加大产业深度，也将进一步提升对商家的服务深度，挖掘更多的成长可能性。

综合以上两点，“大淘宝”时代，消费者和商家都将迎来更好的体验。